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茶葉品牌必須要走可持續(xù)發(fā)展道路
面對中國經(jīng)濟環(huán)境的變化,，多種競爭機制的出現(xiàn),，茶葉行業(yè)開始一輪新的市場拉力戰(zhàn)。在茶葉加盟店的競爭中,，營銷模式在競爭機制下涌現(xiàn)許多新興模式,，從傳統(tǒng)到電商的不斷擴張。但無論營銷模式的如何變革,，要想在茶葉市場中占據(jù)一方領(lǐng)土,，必須能把模式發(fā)展為可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。如果一家公司連盈利都談不上,，又何來發(fā)展二字!只有盈利模式下的企業(yè),，才能在公司的機制、管理、系統(tǒng)上不斷完善,，從而達(dá)到真正的可持續(xù)發(fā)展,。在可持續(xù)發(fā)展中，顧客固然重要,，但僅僅了解到顧客還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。茶葉企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，就必須把顧客對品牌的了解上升到忠誠度�,，F(xiàn)在茗山生態(tài)茶從兩個方面談?wù)劜枞~公司要如何走可持續(xù)發(fā)展道路,。
一、茶葉品牌的彰顯
如今已經(jīng)不是’酒香不怕巷子深’的時代,。當(dāng)下的市場體系,，酒不僅要好，巷子也要人來人來甚好,，更重要的是有打的響的品牌和名號,。在過去，茶葉營銷中,，并不注重包裝,、門店、品牌等文化含蓄性的東西,，主打經(jīng)營服務(wù)性工作�,，F(xiàn)在的消費者更加看重企業(yè)的文化、品牌的格調(diào),，以彰顯自身獨特品味,。茶企行業(yè)在主打品牌的同時，應(yīng)該更加注意茶企品牌的文化彰顯力度,，把茶企的文化通過品牌的傳播彰顯出來,。例如，茗山生態(tài)茶中高端的茶禮茶品,，契合了時下時尚達(dá)人對健康,、養(yǎng)生的需求，品牌文化也切中市場快腳步中尋得一番對健康的追求,。只有這種差異化的品牌發(fā)展,，才會讓茶企品牌的文化彰顯，深入人心,。
二,、客戶忠誠度力推茶企發(fā)展
隨著市場的不斷擴張，茶企的不斷’革新’,，都是為了一個目的——盈利,。不少茶企通過技術(shù),、人才、服務(wù)等在愈演愈烈的茶葉市場中力求突破,。追根究底的想要發(fā)展,，茶企必須圍繞顧客二字。而顧客只是盈利的根本,，忠誠度的發(fā)展才是營銷中的制勝戰(zhàn)略,。建立顧客的忠誠度需要企業(yè)創(chuàng)造出深入企業(yè)品牌文化的客戶體驗。深入企業(yè)品牌文化的客戶體驗,，口碑是關(guān)鍵,。口碑的傳遞和推廣,，在消費者心中達(dá)到共鳴,，這就是一種忠誠度的提升�,？诒暮脡耐茝V具備很多學(xué)問,，茶葉的品質(zhì)、門店人員的服務(wù),、企業(yè)的品牌理念等等,。只有口碑式的發(fā)展，才能促進(jìn)茶企的良性發(fā)展,。
在人們越來越追求品質(zhì)生活的今天,，顧客的體驗是不可或缺的。人們在追求大眾消費中,，更加看重理性并且個性的小眾消費,，并達(dá)到因滿意而形成的品牌推廣。茶企行業(yè)從競爭機制中走向可持續(xù)發(fā)展之道,，是茶行業(yè)發(fā)展道路中必披荊斬棘的過程,。所以一定要重視茶葉品牌的可持續(xù)發(fā)展，切不可為了眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展,。
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